2020年6月5日，新華社客戶端全文轉(zhuǎn)發(fā)《上海證券報》對鄭中設(shè)計董事長、CCD香港鄭中設(shè)計事務(wù)所創(chuàng)始人鄭忠先生的專訪報導(dǎo)。

5月12日，亞泰國際正式更名為鄭中設(shè)計。“這是回歸初心！”有“資本圈第一時尚先生”之稱的鄭中設(shè)計董事長鄭忠在接受上證報專訪時由衷地表示，“年紀越大越迷上做設(shè)計的感覺。”

▲  鄭中設(shè)計董事長、CCD創(chuàng)始人鄭忠先生

美國洛杉磯環(huán)球喜來登酒店、北京三里屯洲際酒店、深圳中洲萬豪酒店、德國法蘭克福釣魚臺酒店……鄭忠的室內(nèi)設(shè)計作品遍布全球。

作為全球領(lǐng)先的高端設(shè)計裝飾企業(yè)，公司從成立之初就以設(shè)計為靈魂，將原創(chuàng)設(shè)計作為核心戰(zhàn)略，目前已擁有全球酒店設(shè)計排名第三、亞洲排名第一的設(shè)計品牌CCD和業(yè)內(nèi)有口皆碑的工程品牌ATG。

對于鄭中設(shè)計的未來，鄭忠希望能融合大型建筑事務(wù)所的規(guī)模優(yōu)勢，和傳統(tǒng)小型事務(wù)所對創(chuàng)意的執(zhí)著，成為兼具規(guī)模與創(chuàng)意的“合伙人制”企業(yè)。

“疫情發(fā)生后，公司沒有進行減薪和裁員。5月份的設(shè)計需求更多了，30多個項目組都忙不過來。”鄭忠說道，“從某種程度上說，公司有更多機會拓展國內(nèi)市場。”

CCD就是鄭中設(shè)計的核心競爭力。在美國專業(yè)室內(nèi)設(shè)計雜志《室內(nèi)設(shè)計》（Interior Design）公布的“2020全球室內(nèi)設(shè)計百大榜單”中，CCD排名亞太區(qū)第一，并被世界品牌實驗室（World Brand Lab）評為亞洲品牌500強，成為首家和唯一入選榜單的設(shè)計品牌。

鄭中設(shè)計的設(shè)計能力已獲得文華東方、瑞吉、麗思卡爾頓、康萊德、洲際、君悅等國際頂級酒店品牌的認可，并為50多個國際品牌提供服務(wù)。

鄭中設(shè)計的創(chuàng)新步伐從未停歇，始終強調(diào)技術(shù)研發(fā)和設(shè)計原創(chuàng)性，持續(xù)加強設(shè)計研發(fā)力量。2019年，公司研發(fā)人員增加100多人，研發(fā)人員占比從上年的16.67%提升至21.2%，研發(fā)投入則增加至9805萬元。

鄭中設(shè)計在科學技術(shù)的利用、功能空間的穿插布局、設(shè)計趨勢的探索研究等方面有著獨到之處。截至2019年年末，公司擁有已授權(quán)專利（含實用新型及發(fā)明專利）79項、待授權(quán)專利4項、提交并獲受理的專利24項，取得軟體著作權(quán)8項。

此外，EPC模式是鄭中設(shè)計的又一競爭優(yōu)勢。EPC即“設(shè)計+采購+施工”模式，又稱“交鑰匙工程”，為業(yè)主提供設(shè)計、施工及配套工程一體化服務(wù)。

對鄭中設(shè)計而言，設(shè)計品牌CCD與工程品牌ATG的結(jié)合，能夠讓設(shè)計與施工無縫對接，真正實現(xiàn)EPC模式的完美落地，做出完美的作品。鄭忠認為，每一個EPC專案作品都要傾盡全力，每一個設(shè)計師都投入自己的全部情感，每一個管理人員都釋放自己的滿腔熱情。

鄭忠希望公司能夠把握歷史機遇，深耕粵港澳大灣區(qū)，謀求更大的發(fā)展。

“對于處在基建行業(yè)下游的建筑裝飾行業(yè)而言，'一帶一路'建設(shè)、中國特色社會主義先行示范區(qū)建設(shè)和粵港澳大灣區(qū)建設(shè)會是長期利好。”鄭忠認為，對設(shè)計和工程企業(yè)來說，簡直就是“滿地黃金”，機會俯拾即是。

2019年，鄭中設(shè)計在大灣區(qū)共有50多個已完成或在建的酒店、商業(yè)、住宅、體驗館等綜合體項目，其中包括深圳前海世茂金融中心、深圳海能達全球總部大廈、深圳前海華潤中心、深圳前海嘉里中心、深圳招商前海自由貿(mào)易中心等地標性建筑。

其中，不乏耀眼的作品，如深圳中洲萬豪酒店在義大利A'Design Award獎項中獲得銀獎，創(chuàng)造了中國企業(yè)首次獲得A'Design Award工程類獎項的記錄，是該類別設(shè)立以來唯一獲獎的酒店項目，打破了該類別歷史上只有辦公項目和住宅專案獲獎的記錄。

年報顯示，鄭中設(shè)計2019年實現(xiàn)營業(yè)收入25.11億元，同比上升9.17%；實現(xiàn)凈利潤約1.33億元，同比增長16.67%。

今年一季度，鄭中設(shè)計新簽設(shè)計訂單1.84億元，新簽工程訂單1.92億元。公司累計已簽約未完工訂單高達50.53億元。

國際市場方面，2019年鄭中設(shè)計已在緬甸、斯里蘭卡、菲律賓、越南等地承接了設(shè)計業(yè)務(wù)。

“2020年，公司將繼續(xù)借助已經(jīng)完成的標志性作品，擴大EPC模式的影響力，專注于將公司的設(shè)計專案通過EPC模式實現(xiàn)落地。”鄭忠說。

“每一年都有不同的故事，要把新的東西融入設(shè)計作品中。”談起20多年的設(shè)計生涯，鄭忠說，“真的放不下，年紀越大越迷上做設(shè)計的感覺。”

2000年，成都索菲特尋找一家能將本土文化氣質(zhì)和國際酒店語言相結(jié)合的酒店設(shè)計公司，鄭忠和他的團隊脫穎而出，從此便“一發(fā)不可收拾”。

在鄭忠看來，設(shè)計是藝術(shù)，也是生活，簡言之即為生活而設(shè)計。他認為，漂亮并不能稱之為設(shè)計，設(shè)計本身具有生命力，并能創(chuàng)造價值。

在鄭忠的辦公室里，有一張為麗江度假酒店設(shè)計的草紙，簡單的線條在白紙上勾勒出輪廓，禪意隨之而來。這正是他所崇尚的“東意西境”設(shè)計理念的寫照：以東方文化為軸，融匯西方設(shè)計精髓，打造鄭忠式的現(xiàn)代簡約設(shè)計風格。

目前，鄭中設(shè)計擁有業(yè)內(nèi)極具競爭力的設(shè)計師團隊。盡管由于設(shè)計師自身的影響力，外界“誘惑”很多，但鄭中設(shè)計的員工流動率較低。

鄭忠介紹，這是因為公司自身品牌對設(shè)計師的吸引力很大，加之近年來體制機制的變化，讓設(shè)計師在公司內(nèi)部形成自己的設(shè)計隊伍，類似于個人小型事務(wù)所式運作，配合多種模式的激勵措施，使設(shè)計師個人能夠在收入和成就感上同時得以滿足。

對于鄭中設(shè)計的未來，鄭忠有自己的設(shè)想。他希望，鄭中設(shè)計能糅合大型建筑事務(wù)所的規(guī)模優(yōu)勢和傳統(tǒng)小型事務(wù)所對創(chuàng)意的執(zhí)著，即在大型事務(wù)所模式下，分成以個人為品牌的小組，形成設(shè)計師品牌，成為兼具規(guī)模與創(chuàng)意的“合伙人制”企業(yè)。

“未來，鄭中設(shè)計將堅定走品牌之路，以品牌力量傳遞和踐行文化自信。”鄭忠說，“公司將繼續(xù)追求專業(yè)領(lǐng)先及前瞻性的創(chuàng)新，在引領(lǐng)室內(nèi)設(shè)計趨勢的同時，融入科技創(chuàng)新，以全產(chǎn)業(yè)鏈運作模式，包括前期顧問、建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計，到機電、燈光、標識、軟裝、藝術(shù)品等，覆蓋酒店、企業(yè)總部大廈、商業(yè)綜合體、高端住宅等業(yè)態(tài)領(lǐng)域。”